关于项目管理的一些思考
项目管理是将项目工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任务的人现在也能找到便宜的项目管理软件。
大部分对项目管理这一名词感到熟悉，但少数人完全觉得项目管理存在很大的复杂性。事实上项目管理是一种工作和记录时间的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。
什么是项目？一个项目就是一个任务或者是一系列任务，它规定特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目的目标是为了取得一定的成果。
任何一个项目管理分为三个部分。首先，项目有一个目标；其次，为了达成目标，每个项目需要判断人力与材料资源的多少；第三，每个项目只有将资料用于原来预想的结果才算完成。安排一个假期，装修一个房间，建造一个花棚，搬到一个新房子，组织一个聚会，这些全都是基本项目例子。为了完成目标，需要注意项目管理的三个共同点。这三点存在于所有的项目，无论其规模，是否产出实体产品，是否是一个活动，是否是环境的改变。
此外，所有项目有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。
三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突。一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，这三个要素中任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外亮点就需要相应进行调整，大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以你必须知道你的重点。